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              管理咨詢
                管理咨詢是圍繞企業戰略這一核心,在生產制造、營銷、物流、新業務發展、信息系統、公關、人力資源、財務管理、行政管理及研究開發等各個方面協助企業解決經營管理中的種種難題,促進企業內部實施變革,推動企業的組織學習,幫助企業抓住新的市場機會,從而最終實現企業的目標。
              企業發展戰略規劃
                企業發展戰略規劃包括:確定企業當前的宗旨、目標和戰略,分析環境、發現機會和威脅,分析企業資源、識別優勢和劣勢,重新評價企業的宗旨和目標制定戰略,評價企業發展戰略實施結果等內容。
              企業組織架構規劃
                企業組織架構規劃是一個建立或改造企業組織的過程,包括企業活動框架和組織結構的設計和再設計,是把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調的活動。企業組織架構規劃要表明部門的劃分和各崗位職務的專業化,確定企業運作的直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系,建立組織的管理跨度與管理層級,設計組織成員之間相互影響、協調和控制機制,編制優化的業務流程和有效的信息流以及與之相配套的管理、支持系統,如工作標準、管理表格、規章制度等。
              企業管理制度規劃
                企業管理制度規劃包括企業組織機構設計,職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件的設計及編制。
              人力資源管理規劃
                人力資源管理規劃是根據對不同類型、不同層級的人才的個性化分析,確定針對性的人力資源管理與開發原則,為人力資源各項職能戰略提供制定依據;確定有計劃的人力資源開發與管理活動,激勵員工的能力提升和業績提升,保持人才能力的競爭優勢,來幫助企業提升經營業績和市場競爭力,保證企業戰略目標的順利實現,最大限度地吸引、使用、管理和保持企業的人力資源。
                人力資源管理規劃包括績效考核體系、薪酬管理體系、人力資源開發體系的建設。
              企業業務流程規劃
                企業業務流程規劃包含三個層面:規范流程、優化流程和再造流程。對于已經比較優秀,可能原先沒有完全規范的,可以進行規范工作;如果流程中有一些問題,存在一些冗余的或消耗成本的環節,可以采用優化流程的方法;對于一些完全無法適應現實需要的流程,就需要進行再造了。
              企業CIS系統規劃
                CIS系統規劃是企業文化的整合過程,包括對MIS理念識別、BIS行為識別、VIS視覺識別三大系統的規劃設計。同時,對企業文化現狀進行診斷,對企業文化發展戰略提出規劃建議,促使企業形成文化合力,推動企業的進步和發展。
              企業管理培訓
                企業管理培訓業務針對企業的特殊需求并結合本身的專業理論和實踐經驗,開發設計各種專項培訓課程:人力資源管理、薪酬福利管理、績效管理、企業信息化管理、企業財務管理、有效溝通、非財務經理的財務管理、專業銷售技能培訓、有效的客戶管理、市場公關和策劃、全程項目管理、時間管理等。
              營銷咨詢
                營銷咨詢是為客戶提供完整有效的營銷解決方案,包括營銷組合、市場管理、銷售管理、品牌管理、渠道及客戶關系管理等,系統的增強企業的市場開拓能力,提升企業的市場競爭力與盈利能力。
              產品調查
                產品調查包括對產品內在與外在的性能、作用兩方面的調查。具體包括對產品的原料來源、加工制作工藝、生產能力的調查;對產品顏色、結構、體積、式樣、性能的調查;對產品的銷售單位、包裝裝潢、價格特點、耐用程度的調查;對產品生命周期、季節性要求、重復使用頻率的調查;消費者對該產品、該廠牌、該商標的記憶度、好感度以及競爭產品情況的調查等。
                通過對產品各方面情況的綜合調查,進而分析出該產品是否為消費者所需要,是否是消費者心目中同類產品里的最佳商品,是否能夠給消費者帶來心理上的滿足,以及能否為產品開發出新的用途和市場。
              行業研究
                產行業研究介于產業研究與市場研究之間,糅合兩者的精華,屬于企業戰略研究的范疇。一般來說,行業研究的核心內容包括以下三方面:一是研究行業的生存背景 、產業政策、產業布局、產業生命周期、該行業在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景; 二是研究各個行業市場內的特征 、競爭態勢、市場進入與退出的難度以及市場的成長性; 三是研究各個行業在不同條件下及成長階段中的競爭策略和市場行為模式,給企業提供一些具有操作性的建議。
                因此,行業研究的意義不在于教導如何進行具體的營銷操作,而在于為企業提供若干方向性的思路和選擇依據,從而避免發生“方向性”的錯誤。
              消費者研究
                消費者研究,也稱消費市場研究,是市場調研領域應用最多的消費品市場研究的一個最基礎、最主要的組成部分,包括消費基本特征研究、消費行為研究和消費動機研究幾個部分。它是消費品生產企業,特別是民用消費品生產企業經常實施的一項市場調研。
                消費者市場研究具體是指在對市場環境(政治、法律、社會、文化、技術)、人口特征、生活方式、經濟水平等基本特征進行研究的基礎上,運用各種市場調研技術和方法,對消費群體通過認知、態度、動機、選擇、決策、購買、使用等階段實現自身愿望和需要的研究。
              競爭者研究
                競爭者研究可以為企業全面了解市場的最新態勢,解析競爭對手的運營狀況,了解競爭對手在戰略、營銷、渠道、人事、服務、產品及財務等多方面的最新經營水平,幫助企業在新的市場進入、階段性外部競爭調研方面提供全面準確的情報支持;可以幫助客戶識別現有競爭對手和發現潛在競爭對手,了解競爭對手的競爭能力,掌握競爭對手的動向,為客戶制訂有效的競爭戰略和策略提供建議。
              商圈研究
                商圈研究由商圈范圍確定、商圈調查、資料分析和商圈結論4個基本面構成,是開展零售活動不可缺少的一個重要前提。具體而言,商圈研究指的是運用具有針對性的市場調研方法,對商圈的人口構成、競爭環境、消費特征、購買力等進行分析研究,依靠客觀數據和事實,為相關戰略的制定提供指導和支持。
                商圈研究可以幫助企業了解以下內容:確定新店的選址和商圈范圍,估商圈的市場機會和發展潛力,了解消費者的購買行為和購買潛力,了解消費者和目標市場的特征,了解競爭對手的特征,提供市場經營戰略的指導依據,獲得其他相關數據。
              營銷策略規劃
                營銷策略規劃包括:銷售方式、銷售渠道、銷售網點、價格定位、宣傳手段、結算方式、銷售服務等。在產品營銷戰略的基礎上,所制定的營銷策略包括:產品策略組合、渠道策略組合、價格策略組合、促銷策略組合、公共關系策略組合、政治力量策略組合。
                對市場競爭比較激烈的項目產品,應進行營銷策略規劃,研究項目產品進入市場和擴大銷售份額在營銷方面應采取的策略。
              品牌策略規劃
                品牌規劃是調動企業全部力量,以品牌為聚焦點,實施對顧客購買認知與購買行為的全過程管理。品牌規劃包括審視目前品牌的狀態、確定品牌標桿、進行品牌SWOT分心、建立品牌定位、建立品牌個性、確立品牌核心價值、建立品牌資產、規劃品牌成長步驟、進行品牌的表現和管理等內容。
              銷售渠道規劃
                銷售渠道規劃是分析消費者需要、建立渠道目標、明確主要的渠道交替方案、選擇渠道成員、制定渠道管理體系等。
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