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              光明食品國際有限公司五年發展規劃

              2019-4-9 16:42:13

              2018-2022年,是光明食品(集團)有限公司(以下簡稱:“集團”或“光明食品集團”)啟動實施“十三五”發展規劃,力爭實現“五年再造新光明,十年打造實力光明”戰略發展目標的關鍵時期,是光明食品國際有限公司(以下簡稱:公司或光明國際)深化改革、戰略轉型的重要實施期。隨著內外環境的深刻變化和改革進程的不斷深入,光明國際即將邁入“十三五”加速發展的新時期。

              基于集團“十三五”規劃要求,結合公司實際現狀,光明國際特制訂本公司2018-2022年發展行動計劃。該行動計劃既是光明國際未來五年整體戰略規劃,同時也是公司實體化改革方案,充分融入光明食品集團“十三五”規劃,成為“五年再造新光明,十年打造實力光明”戰略藍圖的有機組成部分,旨在理清光明國際發展脈絡,詮釋公司深化改革背景、確定戰略轉型方向、目標以及舉措,系統設計了光明國際的商業模式、業務體系以及戰略支持系統,同時還部署安排當前正在推進的各項重點項目,最終以形成公司未來發展的指南。

              全面貫徹黨的十九大、十九屆一中、二中、三中全會、中央經濟工作會議精神以及上海十一屆二次、三次全會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立五大發展理念,基于光明食品集團“十三五規劃”部署要求,堅定不移推進“國際化戰略”,嚴格遵循“平臺優、終端活”發展原則,布局全新業務體系,創新商業模式,提升企業經營管理機制,全面實現改革轉型。

              在發展路徑和策略選擇上,對標上海實業治理架構,借鑒海通國際商業模式,“以光明國際為平臺打造集團的投資平臺、海外窗口和融資中心”以及境外總部進一步聚焦整合境外資源,做優資產結構、做大資產規模,做強資產質量,夯實發展基礎,提升抗風險能力;進一步做實做強香港總部平臺;承擔并拓展集團境(內)外投融資及資管業務,建立食品產業投資發展基金,設立海外財資中心,并構建境內外上市公司平臺;由光明國際牽頭在香港設立光明全球食品集成分銷中心,開展高端蛋白(牛羊肉、海產品、品牌食品)的全球貿易集成、分銷,打通境內外市場渠道,推進食品資源的雙向流通;進一步盤活境內土地資源,參與殷實農場建設,負責崇明前哨項目開發建設。

              本項目需要咨詢公司進行行業分析和業務板塊分析,結合集團公司研究光明國際的戰略定位、發展方向和業務發展規劃,以及實施保障措施和風險管控機制。

              通過上述發展策略,使光明國際充分融入光明母港,打造成為集團境外“第二總部”;全面完成集團“一體兩翼”戰略構架金融板塊建設目標,建成功能完備、運轉高效、良性循環的“海外窗口、投資平臺、融資中心”體系;全面構筑集團國際化戰略風險防火墻;全力達成到2021年做集團在港企業實現資產規模和人員翻番的目標。


                盛大金石咨詢公司應邀為客戶提供了《光明食品國際有限公司五年發展規劃》,盛大金石專業提供項目投資規劃、募投項目可行性研究報告、產業和物流園區規劃、商業和旅游地產規劃、投行業務(企業并購與融資)、營銷咨詢、管理咨詢、國際商務咨詢等服務。
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