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              法國某廣告公司中國區業務戰略定位

              2008-6-10 17:26:46
                 1. 項目背景
                 某廣告公司于1983年成立于法國。作為歐洲致力于商業市場營銷服務的專業集團,某廣告公司目前已遍布歐洲12個國家的18個城市。2005年,某廣告公司進入中國,先后成立了某廣告公司(北京)咨詢有限公司和某(上海)貿易有限公司,公司總部設立于上海。目前,在中國擁有四個辦事處:上海、北京、成都、廣州。隨著某廣告公司在中國地區業務的不斷擴大,公司于2007年開始陸續在中國14個省市地區設立其它分支機構,并有約150名員工在為客戶提供專業服務。
                 某廣告公司在中國的業務主要涉及:平面創意設計、印刷管理、POSM制作。
                 某廣告公司上海與法國企業的運作概念一致,分工明確、實行流程化管理,各部門都擁有專業的人員。這種管理模式在歐洲運作得很好,但是進入中國以后,有些不適應本土環境。
                 中國廣告業競爭激烈,客戶有廣泛的選擇范圍,客戶與廣告商之間的合作不穩定。該公司在中國的客戶也主要集中于外資企業或中外合資企業,公司的業務發展有一定的局限。
                 某廣告公司希望通過尋求本土化的經營模式,進一步開拓在中國市場上的業務。
                 受某廣告公司上海委托,由上海盛大金石投資咨詢有限公司為其進行中國區業務戰略定位,以作為其經營發展的依據和參考。
                 2. 研究對象
                 1) 某廣告公司基本情況
                 2) 某廣告公司目標市場
                 3) 某廣告公司商業模式與核心競爭能力
                 4) 某廣告公司中國區業務戰略定位
                 3. 研究思路
                 1) 分析行業競爭環境,協助某廣告公司在外部市場競爭中確立優勢定位,引入某廣告公司內部作為戰略核心,選擇恰當的戰略形式,確立最佳戰略定位;根據明確的定位,對某廣告公司現行的經營活動作出一般性診斷,提出基本改進建議,規劃創建定位所需的關鍵經營活動,提供戰略配稱原則以確保競爭對手不可復制。
              這是某廣告公司中國戰略管理咨詢第一階段需要完成的任務,通過本咨詢項目來實現。
                 2) 戰略定位確定以后,根據某廣告公司自身狀況,圍繞定位作出經營調整和資源配置,評估、改進和規劃經營活動,以使某廣告公司達到最優化經營,獲取更佳績效;同時,建立起可持續競爭優勢。
                 這是某廣告公司中國戰略管理咨詢第二階段需要完成的任務,指完成系統的戰略規劃。
                 包括制定某廣告公司總體發展戰略,明確未來發展遠景和經營目標,明確能適應中國市場的組織架構和經營模式;通過內部資源整合,重點構建關鍵職能發展戰略,明確關鍵部門功能;健全和完善管理制度,規范關鍵業務操作流程,全面提高企業運作效率和市場拓展能力。
                盛大金石咨詢公司應邀為客戶提供了《法國某廣告公司中國區業務戰略定位》,盛大金石專業提供項目投資規劃、募投項目可行性研究報告、產業和物流園區規劃、商業和旅游地產規劃、投行業務(企業并購與融資)、營銷咨詢、管理咨詢、國際商務咨詢等服務。
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